Мейрамхан Абенович Шотай

академик МАИН доктор наук профессор,

человек решил построить свою систему будущего

 

Есть люди для которых  70 лет -- это итог.

И есть люди для которых 70 лет -- это точка, с которой начинается следующий этап, Мейрамхан Абенович Шотай относится к вторым.

За плечами -- десятилетия жизни, наука и предпринимательство, поиска, ошибок, решений, встреч, и проектов.

Но если попытаться определить его истории только перечнем должностей и компаний, главное остаётся за пределами текста. Ро этому что Истрия Мейрамхана -- это прежде всего история поиска системы.

Система, в который человек не является винтиком экономики.

Где бизнес -- не только способ зарабатывать.

Где капитал -  не самоцель.

Где технология должны служить человеку, а международное сотрудничество -- создавать новые возможности, а не новые барьеры.

Именно поэтому со временем предпринимательский путь начал превращается в нечто большее. В идею А идея -- в архитектуру.

Глава 1. Первый каптал -- опыт.

Любой большой проект начинается задолго до того, как появляется его названия.

У Мейрамхана таким началом были годы практического предпринимательства.

В открытых казахстанских бизнес данных его имя связанно с ТОО " Байтерек - Самрук", зарегистрированными в 2014 году. Это важная дата не потому, что она сама по себе определяет человека. Она показывает другое предпринимательский путь Мейрамхана имеет многолетнюю практическую основу. За годы работы менялись рынки.

Менялось экономика. Менялись технологии. Менялись правила игры.

Но оставался главный вопрос "Как превратить возможность в результат?”. Постепенно становилось очевидно одного капитала недостаточно.

Нужны связи. Нужны знания. Нужны доверия и репутация. Нужны люди, которые умеют работать вместе. И главное -- нужна система, способная соединить всё это.

Глава 2. От предпринимателя -- К архитектору.

Следующий этап связан с переходом от отдельных коммерческих задач к более сложным моделям сотрудничества.

А 2019 году была зарегистрирована холдинговая компания AsiaBusiessGroup -- HoldingPerteres - El , руководителем, который является Мейрамхан Абенович Шотай,

Основной вид деятельности компании -- консультативное   сопровождение концессионных проектов  и проектов государственно -- частного партнёрства.

И здесь появляется важный поворот.

Предприниматель начинает мыслить уже не только категориями."Что продать?”, а категориями " Что построить?"

Это принципиально разные вопросы.

Продать можно продукт. Построить можно систему. Продать можно услугу.

Построить можно инфраструктуру сотрудничества.

Продать можно идею. Но только система способна сделать так, чтобы идеи продолжали появляться и после ухода автора. Именно здесь постепенно формируется образ Мейрамхана  как архитектора возможностей.

Глава 3. Капитал, который измеряется деньгами.

Со временем появляется ещё одно понимание. Самый дефицитный капитал 21 века -- не деньги. Это доверие. Деньги можно по влечь. Технологию можно купить. Информацию можно найти. Но доверия нельзя приобрести одним платежом. Его необходимо заслужить

Из этого наблюдения постепенно формируется одно из центральных идей будущих проектов Мейрамхана.

" Экономика будущего должно состоится не только вокруг капитала, но и вокруг  доверия "   Отсюда -- интерес и инвестиционным механизмам ,  предпринимательским объединениям, цифровым платформам, международным партнёрствам  и новым инструментам  взаимодействия.

Глава 4. Рождения Евразийская корпорация развития бизнеса.

У каждого большой идей есть момент, когда разорванные мысли впервые складывается в одно слово. Для Мейрамхана таким словом становится Alem Biz. Но AlemBiz (Алем Бiз) Евразийская корпорация развития бизнеса, задумывается не просто как ещё она компания.

Не просто как бизнес -клуб.

Не просто как цифровая площадка.  За этим названиям появляется более широкая идея: создать пространство, где предприниматель, инвестор, эксперт, технология и рынок и наука способны встретится.

Отсюда появляется формула.

" От идей - к действию"   От действия --, к результату, От результата -- к новой возможности" . Евразиская корпорация развития бизнеса становится попыткой перенести эту философию из головы  в систему ..

         Глава 5. Мир без одного центрам.

Мир меняется. Экономические центры становится более распределенными.

Усиливается страны Азии, Африки, Ближнего востока и других регионов.

Глобального Юга. Растет значение международных сетей.  Цифровы технологи стирают расстояния.

И в итоге новом мире возникает вопрос "Где место Казахстана?"  Для Мейрамхана ответ заключается не в том, чтобы выбирать между чужими центрами силы.

Ответ --- создавать собственные мосты. Казахстан может быть не только рынком. Не только поставщиком сырья. Он способен становится площадкой для соединения возможностей.

И именно здесь идея Евразиская корпорация развития бизнеса получает международное измерение.

Глава 6. Евразиская корпорация развития бизнеса.

Постепенно вокруг основной идеи формируется целая архитектура.

Предприниматство.. Инвестиции.Цифровизация , Искусственный интеллект.

 Web 3. Образование. Культура. Международное сотрудничество. Новве финансовые инструменты. Но объединяет их одно: человек.

Отсюда возникает ещё одно важная мысль Мейрамхана .

" Главный вызов  21 вник--  создать не только умные машины, но и мудрых людей". Поэтому что искусственный интеллект может ускорить решение задачи. Но только человек способен решить ради чего эту задачу вообще нужно решать.

Глава 7 . Парасаты Ару

Из философии появляется новый идей -- Парасаты Ару .

Это разговор не о технологиях. Это разговор о человеке . О культуре .

О внутренней ответственности . О способности  поддастся знаниями  не только  кино , но и мудро

 В этой концепции возникает  образ нового социального класса .

Элита Доверия. Не элиты богатства.

Не элита должностей. Не элиты происхождения.  А людей которым можно доверить, капитал, знания, технологии, ответственность и будущее.

Глава 8.  Инфраструктура, Доверия.

Следующий шаг -- попытка превратить философию в институциальный механизм (нормы).

Так появляется идея QORJYN -X -- инфраструктуры доверия в международной деловой экосистеме .

Евразийская корпорация развития бизнеса названия QORJYN  символично..

Казахский КОЖЫН  --это не просто предмет.

Это образ вместилища.

Того, что человек несёт с собой, Знания, Ресурсов.Опыта. Ценностей. В новой интерпретации QORJUN - X становится метафорой инфраструктуры, в которой должны храниться и подтверждться отношения доверия.

Глава 9. Банк, который не выдает деньги.

Из той же философии рождается концепции Евразиская корпорация развития бизнеса ( Alem Biz) Safety Net

Ее центральная формула предельно проста: 

«Банк не выдает деньги -- банк выдает уверенность». Деньги могут предоставить партнёры. Но доверия к проекту должно иметь инфраструктуру. Так появляется идея гарантийного механизма (нормы), который связывает предпринимателя, экспертов партнёров, и финансирование.

 Это уже другой взгляд на финансовую систему: не просто “дать деньги, а

" создать условия, при которых деньги могут прийти безопаснее ". .

Глава 10. Человек и его время.

70 лет и выше , -- это особый возраст.

Уже достаточно прожито, чтобы понимать цену ошибок. Но ещё достаточно энергии, чтобы не соглашаться с тем, что 'уже поздно" Молодость задаёт вопрос " Что я могу получить ?"

Зрелость спрашивает:  ' Что могу создать ?" 

А настоящий опыт задаёт третий вопрос:

 Что остаётся после меня? И именно это вопрос становится всё более важным для Мейрамхана.

Не только бизнес. Не только компании. Не только проекты. А наследие идей.

Глава 11. Система будущего.

В этом смысле. Евразийская корпорация развития бизнеса становится больше, чем отдельным проектом .

Это попытка собрать в одной архитектуре то, что обычно существует отдельно бизнес +, инвестиции + технологии+ оборудования+ культура + доверия + международное сотрудничество.

Можно спорить с отдельными решениями. Можно критиковать отдельные идей. И это нормально.

Любая настоящая система должна проходит проверку реальностью. Но главное уже произошло: идея перестало быть только мыслю.

Она получила название. Получила структуру. Получила людей, который готова её развивать.

Глава 12. Мейрамхан. Так кто же такой Мейрамхан Шотаев? "

Предприниматель? Да академик, Основатель проектов?  Да, Идеолог? Да. Но этого все равно недостаточно.

Поэтому что предприниматель создаёт компанию.

А Мейрамхан Шотаев пытается создавать среду, в который могут возникать компании.

Предприниматель ищет рынок. А архитектор ищет связи между рынками.

Инвестор ищет доходность. А создатель системы ищет механизм, который позволит капиталу работать эффективнее. Именно поэтому его путь можно определить одним словом: Создание.

Эпилог. 70 - это не финеш.

Есть красивая человеческая иллюзия: будто самое важное уже должно быть сделано к определенному возрасту. Но история многих больших идей доказывает обратное.

Иногда человеку требуется несколько десятилетий, чтобы наконец понять, что именно он хочет построить, 70 и выше лет Мейрамхана -- это не точка.

Это рубеж. За которым начинается новый вопрос: " Если у меня уже есть опыт, зачем мне просто отдыхать, если я могу построить то, чего еще не существует?"

И, возможно, именно здесь начинается сама интересная часть истории.

Не история о прошлом. А история о будущем. О будущем, в котором предприниматели объединяются не только ради прибыли.

О будущем, где Казахстан способен быть не окрайной глобальной экономики, а одним из мостом между её центрами. И о человеке, который в мм вот 70 лет решил не подводить черту. А поставить двоеточие. Потому что дальше должно следовать главное Евразиская корпорация развития бизнеса.

 

От идей -к действию .

От действий  -- к результату .

От результата-- к будущему.

 

/Мейрам Абенович Шотай академик МАИН