Стратегическая сессия по методологии Адизеса «своими руками». Как планировать правильно, чтобы перевыполнить цели.
Одна из главных компетенций института адизеса — разработка и внедрение стратегических планов. мы помогаем компаниям не просто составить стратегический план, показывающий, чего компания надеется достичь, а сформулировать такой план, за выполнение которого люди будут брать на себя ответственность и гарантированно воплощать его в жизнь.
Когда компания молодая, все решения в ней принимаются "сверху". Это дает владельцу возможность оперативно отслеживать и использовать благоприятные возможности для роста бизнеса. Такая компания позволяет себе не планировать и управляет "в ручном режиме". Как следствие руководитель не получает обратной связи от команды на местах. Такой подход чреват тем, что можно легко утратить контроль над происходящим, ошибиться и принять неправильное решение.
Другие компании подходят к планированию иначе. Они составляют стратегические планы. Но лишь немногим удается воплотить их в жизнь. Зачастую те пылятся на полках в кабинетах руководителей, которые о них вспоминают лишь на собрании при составлении планов на очередной год. В результате компания не достигает поставленных целей или же получает не те результаты, которых хотела достичь.
Еще одна проблема заключается в том, что менеджеры безинициативны. Они не принимают активное участие в составлении стратегических планов, а приводят в исполнение планы, которые им озвучивает руководство. Причины этого кроются в отсутствии соответствующих механизмов и атмосферы.
С какими еще сложностями сталкиваются компании? Часто стратегия носит абстрактный характер: компания отвечает на вопрос "зачем", но не отвечает на вопросы "что" хочет сделать, "как" это будет сделано, "когда" (в какие сроки) будет сделано и "кто" за это будет отвечать. Также стратегическое планирование редко затрагивает систему мотивации: если это будет сделано, то какие выгоды получит исполнитель.
Институт Адизеса поможет выработать максимально реалистический план развития компании на год и превратить его в блестящие финансовые результаты.
Другие компании подходят к планированию иначе. Они составляют стратегические планы. Но лишь немногим удается воплотить их в жизнь. Зачастую те пылятся на полках в кабинетах руководителей, которые о них вспоминают лишь на собрании при составлении планов на очередной год. В результате компания не достигает поставленных целей или же получает не те результаты, которых хотела достичь.
Еще одна проблема заключается в том, что менеджеры безинициативны. Они не принимают активное участие в составлении стратегических планов, а приводят в исполнение планы, которые им озвучивает руководство. Причины этого кроются в отсутствии соответствующих механизмов и атмосферы.
С какими еще сложностями сталкиваются компании? Часто стратегия носит абстрактный характер: компания отвечает на вопрос "зачем", но не отвечает на вопросы "что" хочет сделать, "как" это будет сделано, "когда" (в какие сроки) будет сделано и "кто" за это будет отвечать. Также стратегическое планирование редко затрагивает систему мотивации: если это будет сделано, то какие выгоды получит исполнитель.
Институт Адизеса поможет выработать максимально реалистический план развития компании на год и превратить его в блестящие финансовые результаты.
Мероприятие состоится 18 февраля 2021 г. в формате онлайн
