Хартман Френсис

Доктор Хартман исследовал и работал в области управления проектами в течение 40 лет. Его работа направлена на повышение успешности проектов и на избежание повторных ошибок в управлении и реализации проектов. Хотя и с ограниченным успехом, большая работа была проделана по разработке передовых инструментов и процессов многими квалифицированными профессионалами во всем мире,  в том числе и д-ром Хартманом.

Новая  область исследования и апробирования  интенсивно развивается  в дисциплину нейро-науки и ее разветвления: нейро-экономику и нейро-бизнес. Новое понимание человеческого разума открыло многие интересные возможности для изменения в осуществлении проектов. Программа решения этих возможностей была разработана как в университете Калгари, так и в Quality Enhanced Decisions Inc.  Эта программа приносит интересные результаты и создает существенные возможности для нового осуществления в  области управления проектами и менеджмента.

Университетская деятельность:

Др. Хартман продолжал преподавать в университете Калгари и других университетах, с которыми он связан, на пост-бакалавритском уровне в области управления нейро-проектами по пяти направлениям.

1. Улучшение средств, процессов и способностей в управлении проектами

Эта программа является расширением SMART Управления проектами ®, SMART Программы управления ® и SMART программы менеджмента и SMART менеджмента работы. SMART - набор подходов к менеджменту  был основан на эмпирических исследованиях, экспериментах на реальных проектах и на использовании в результате полученных идей в упорядоченный подход к управлению проектами, который привнес роль человеческого фактора и продемонстрировал более последовательные результаты в примении к 100 миллиардным проектам.

2.Управление рисками

Опираясь на работы таких ведущих специалистов в области, как Хилсон, Чепман, Уорд и другие, данная программа пытается понять, почему управление рисками не работает, несмотря на развитие мощных средств. Как указал Хилсон: "Дурак, обладающий средствами, все равно остается дураком". Данное исследование направлено на изучение нейро-экономики и поведение благоразумных людей, которые продолжают совершать одни и те же ошибки в управлении проектами и проектном риске на протяжении трех десятелетий.

3. Знание и мудрость в менеджменте

Знание - это информация, которой мы обладаем. Информация - это переработанные данные. Мудрость это больше, чем набор знаний: это совокупность человеческого опыта, интеллекта, IQ, знания, суждения и т.д. Именно человечаская мудрость помогает в реализации успешных проектов. Каким образом можно определить, управлять, передавать, сохранять и развивать мудрость? Данная программа пытается ответить на эти вопросы, опираясь на проектный менеджмент, общий менеджмент, психологию, нейро-науку и нейро-экономику.

4. Изменения в менеджменте.

Постоянные изменения в мире (в политике, экономике, обществе, знании, технологии) требуют от нас постоянного пересмотра и адоптации к работе с этми изменениями. Изменения неудобны и страшны. Определение наиболее оптимального пути в продвижении, а затем в мотивации и во влечении людей к изменениям являтся одной из задач данной программы; в особенности это относится к управлению проектами. Это исследование основано на двух различных по своей направленности аспектах: литературе (наверное, теории - прим. переводчика) по изменению в менеджменте и практике изменяющегося менеджмента (как показывает опыт предпрuятий)

5. Изменения в выполнении (букв. прорыв в выполнении проектов)

Конечной целью предыдущих четырех областей является определение возможностей для прагматического изменения в проектном менеджменте, которое значительно уменьшит стоимость и время и улучшит выполнение (проектов). Данная работа направлена на теоретичесие возможности такие, как (в Северной Америке) впустую потраченное время в осуществлении капитальных проектов (прим. т.е., проектов, связ. с длит. инвестициами, по изменению инфраструктуры, длительных строительных работ и т.д.), которые в среднем могут увеличить затраты до 28% от общей стоимости.

Деятельность на производстве:

Через инкорпорацию КьюДи Др. Хартман смог расширить свои научные исследования и применить их на практике. Его работа в компании ведется по двум направлениям: ислледование и практическое применение. Данное исследование, направленное на интересы отрасли и оплаченное корпорациями, направлено на улучшение понимания проблем, с которыми сталкивается менеджмент,  и на осуществление проектов (преимущественно капитальных проектов)

Практическая работа представлена в 2-х формах: трейнинг и разработка улучшения средств, процессов, способностей (прим. т.е., компетенций) и подходов к осуществлению проектов. Аналогичный подход используется как в КьюДи, так и в научных исследованиях.