Абдикулов Таугазы Сатбаевич
родился 23 сентября 1959 года в г. Каратау, Жамбылской области. В 1981 году закончил Московский электротехнический институт связи, по специальности: «инженер электросвязи». В 2000 году - Институт бизнеса, права и инжиниринга, по специальности: «экономист – финансист».
Трудовая деятельность: |
|
02.2012 – н.в. |
Административный директор ТОО «Uniserv» |
08.2010 – 02.2012 |
Директор по развитию бизнеса на корпоративном рынке |
04.2010 – 08.2010 |
Советник Генерального директора ТОО «КаР-Тел» (ТМ «Beeline») по развитию бизнеса на корпоративном рынке |
02.2009 – 04.2010 |
Предпринимательская деятельность |
08.2007- 02.2009гг. |
Президент АО «Транстелеком» |
08.2005- 08.2007гг. |
Исполнительный директор АО "Казахтелеком" – Генеральный директор ГЦТ «Астанателеком». |
02.2005-08.2005 гг. |
Вице-президент – Главный коммерческий директор АО "Казахтелеком", член Правления. |
07.2002-02.2005 гг. |
Вице-президент – Главный административный директор АО "Казахтелеком", член Правления. |
03.2002-07.2002 гг. |
Генеральный директор Атырауской ОДТ – Исполнительный директор ОАО "Казахтелеком" по западному региону. |
06.2001-03.2002 гг. |
Генеральный директор Западно-Казахстанской ОДТ – Заместитель Главного коммерческого директора ОАО "Казахтелеком". |
04.2001-06.2001 гг. |
Генеральный директор Западно-Казахстанской ОДТ - Заместитель Главного исполнительного директора ОАО "Казахтелеком". |
01.2000-04.2001 гг. |
Исполнительный директор – Директор Департамента продаж ОАО "Казахтелеком" |
07.1998-01.2000 гг. |
Первый заместитель Генерального директора ГЦТ "Алматытелеком" ОАО "Казахтелеком". |
1997-1998 гг. |
Генеральный директор Жамбылской Областной дирекции телекоммуникаций. |
1991-1997 гг. |
Начальник Жамбылской городской телефонной сети; |
1987-1991 гг. |
Главный инженер Жамбылской городской телефонной сети; |
1985-1987 гг. |
Главный инженер Жамбылского районного узла связи; |
1981-1985 гг. |
Инженер Жамбылской Телефонно-телеграфной станции. |
Участие в общественных объединениях, профессиональных союзах: |
- Член Казахстанской Ассоциации Независимых Директоров (KIDA), с момента основания; - Член Российской Ассоциации Независимых Директоров (NAND), с октября 2013 г. |
Звания и награды: |
- в 2003 г. присвоено звание «Құрметті байланысшы»; - в 2007 г. отмечен персональной благодарностью Председателя правления (Президента) АО «Казахтелеком»; Жумагалиева А.К. за многолетний плодотворный труд и личный вклад в развитие отрасли и компании; - в 2011 г. награжден медалью «Қазақстан Республикасының тәуелсіздігіне 20 жыл». |
Личная информация: |
Семейное положение: женат, 3 детей, 1 внучка. |
Дополнительные сведения: |
|
Знание и практический опыт использования современных технологий менеджмента |
Внедрение новых методов управления филиалом, построение и реинжиниринг основных технологических и бизнес процессов, оптимизация организационной структуры предприятия, дальнейшее тиражирование данных реформ в масштабах компании.
Построение бизнес-ориентированной модели компании на основе процессного подхода, путем разделения вертикалей основных технологических и бизнес процессов на всех уровнях управления компании.
Построение системы современного корпоративного менеджмента в масштабах компании, в части принятия унитарных принципов управления и оценки эффективности деятельности подразделений и филиалов, формирования системы мотивации и HR, построения процессной вертикально-интегрированной организационной структуры компании, унификации организационных структур управления филиалов, внедрения Системы менеджмента качества, Системы Сбалансированных Показателей.
Реформирование коммерческой деятельности в части построения реальной клиентоориентированной модели компании с целью адаптации и сохранения высокой эффективности работы в условиях активной либерализации отрасли.
Разработка и внедрение маркетинговых моделей управления предприятием, реализация модели работы на высокодоходном сегменте рынка телекоммуникаций РК. Практический опыт кризис-менеджмента, в условиях переходных процессов, в том числе – на высококонкурентных региональных рынках.
Формирование и реализация комплекса стратегических целей, характеризующихся уникальным статусом оператора связи, работающего на стыке телекоммуникационной и железнодорожной отраслей страны.
Разработка и практическая реализация стратегических подходов и активностей на высококонкурентном корпоративном сегменте рынка телекоммуникаций, с учетом мировых практик Группы компаний и специфики отечественного рынка, в условиях интеграции линий бизнеса мобильной и фиксированной связи.
Опыт аутстаффинга, и впоследствии, руководство разработкой стратегии развития бизнеса в области строительства объектов транспортной инфраструктуры для нефтегазовой отрасли Западного Казахстана. В итоге финансовые объемы реализованных Компанией проектов в период с 2005 по 2012 годы выросли в 5 раз, с учетом временной рецессии в период мирового кризиса.
Эффективность системных мероприятий по оптимизации производственной деятельности и стратегическому развитию практически в каждой из перечисленных выше компаний, характеризовалась ростом основных показателей деятельности, это, в частности: - кардинальное повышение качества услуг и сервиса, снижение дебиторской задолженности рост начисленных доходов, при одновременном росте инвестиций в восстановление сети филиалов АО «Казахтелеком» в конце 90-х – начале 2000-х; - выход из кризиса за период с августа по октябрь 1998 года, достижение 100%-го выполнения плановых показателей, достижение в 1 квартале 1999 года 105 % выполнения плана доходов ГЦТ «Алматытелеком»; - непрерывный рост прибыли АО «Казахтелеком», начиная с 2000 г., достижение показателя уровня прибыли в доходах в 2007г. - более 30%; - достижение резкого роста доходов АО «Транстелеком» по итогам 2008 г., до уровня 29% к 2007г.; - разработка идеи и начало реализации плана реформирования АО «Транстелеком». Формирование и защита Проекта в материнской компании и подписание договора займа ЕБРР под гарантии АО «НК КТЖ», на сумму 105 млн. долларов, для строительства Магистральной волоконно-оптической сети, протяженностью 4000 км *; - выполнение в 2011 г. планов по выручке Beeline на корпоративном сегменте рынка на уровне 104%, при этом достигнут резкий рост по отношению к 2010 – 40% .
* Примечание. В рамках реформ предполагалась реализация программы поэтапной приватизации компании с участием ЕБРР, с выводом на IPO до 50% акций. |
Знание и опыт практического применения основ современной психологии и передовых ментальных технологий в повседневной профессиональной деятельности. |
|
В 2004 г. зачислен в кадровый резерв политических государственных служащих РК. |