Eurasian Resources Group (ERG) активно ищет инновационные идеи. Компания готова задействовать свои ресурсы для разработки и внедрения новых технологий на своих предприятиях. О том, как происходит процесс и какие предложения интересны группе, корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz рассказал директор Департамента управления инновациями Научно-исследовательского инжинирингового центра (НИИЦ) Ринат Гардиев.
- Ринат, какие именно инновационные идеи интересны компании?
- Мы ищем проекты, которые в дальнейшем сможем применить на предприятиях группы. Область наших интересов - производство хрома с низким углеродным следом, применение новых технологий в пирометаллургии и гидрометаллургии, утилизация отходов, крупнотоннажная углехимия и многое другое. В общей сложности это около 20 направлений. Предложить проект могут студенты, ученые, преподаватели, возможно, наши коллеги, которые работают в других компаниях. Если у вас есть интересная идея, которую можно применить на предприятии ERG, ее можно презентовать через наш сайт. Портал работает уже несколько лет, недавно его контент обновили и закрепили интересные для компании направления будущих разработок.
Претендентам необходимо заполнить специальную форму на нашем сайте. Если идея интересна НИИЦ, то мы связываемся с разработчиком и просим выслать дополнительную информацию. Портал – это действующий инструмент, ведь мы хотим получать как можно большее количество идей. Все идеи мы оцениваем на предмет привлекательности для ERG. Затем на основании понравившейся идеи разрабатываем научный проект, который потом внедряем на предприятии. Примеры проектов, которые уже успешно реализованы на наших заводах, можно найти на сайте.
- Давайте поговорим о НИИЦ, насколько работа института полезна для ERG?
- НИИЦ – это научно-исследовательский инжиниринговый центр ERG, так скажем, ключевая инновационная функция компании. Мы предлагаем новые технологичные и главное - инновационные решения для разных предприятий группы. В центре мы разрабатываем технологию, занимаемся проверкой гипотезы, проводим лабораторное тестирование, после чего внедряем нашу разработку на производство. Сейчас разрабатываем проекты для «Казхрома» и «Алюминий Казахстана». Иными словами, работаем по всем направлениям деятельности ключевых компаний ERG.
- Ринат, было бы интересно узнать о последних проектах научно-исследовательского инжинирингового центра?
- Можно привести в пример проект, который запущен в промышленную эксплуатацию. Это производство активированного угля на базе коксохимического цеха АО «Шубарколь комир». Завод выпускает промышленные вещества по очистке воды. Сейчас на предприятии стоит оборудование с производственной мощностью 1000 тонн в год, что частично перекроет импорт абсорбента в страну. Ведь активированный уголь используют в гидрометаллургической, золотодобывающей, фосфатной промышленности, водоочистке.
Еще один проект связан с изготовлением ячеистых мульд для производства ферросплавов, которые используются для разливки. Наши сотрудники предложили для АО «ТНК «Казхром» особую шестигранную конструкцию. За счет граней при выгрузке из этих мульд сам ферросплав уже дробится, и поэтому образуется меньшее количество «мусора». Экономический эффект, или иначе говоря, NPV от разработки составляет порядка 70 млн долларов.
- Сколько в общей сложности подобных проектов в портфеле института?
- Порядка 30-40 проектов. Экономический эффект от внедрения разработок оценивается примерно в 500 млн долларов. Есть проекты очень большого масштаба, которые предполагают внедрение новых типов печей на производстве. Здесь речь идет о строительстве отдельных больших цехов. Есть те, которые требуют меньше вложений. Например, проект, связанный с гуминовым удобрением, который находится на стадии запуска. Здесь речь идет о расширении производственной базы и цепочки переделов предприятия АО «Шубарколь комир». Из остатков угля можно будет вырабатывать удобрение для сельхозпредприятий.
- На каких условиях НИИЦ работает с самими предприятиями, когда предлагает идеи?
- Расскажу логику и принципы нашей работы. У нас есть определенное финансирование со стороны группы, приоритеты и стратегия, которая сейчас обновилась. Мы сами ищем новые идеи. После выделения финансирования начинаем прорабатывать идею, разрабатываем ее на лабораторном уровне, потом пилотируем и передаем в реализацию. Затем проект реализуется в виде законченной строительной установки и попадает в один ряд с другими коммерческими проектами. Если это активированный уголь, соответственно продажа активированного угля становится бизнесом для АО «Шубарколь комир». Сегодня у предприятия помимо продажи традиционного каменного угля появился еще один продукт.
