Нуржанов Аскар


  • Font size: Larger Smaller
  • Hits: 267
  • Subscribe to this entry
  • Print


A manager with experience in large vertically integrated company at the corporate and operational level in the mining industries. Professional expertise covers the areas of management accounting, economic analysis, control functions and risk management. Functional responsibility included planning and performance management, supply chain management, project governance and management, and establishing project management office.

Experience of participation in organizational development projects, implementation of IT systems, business transformation programs, in management consultancy. Assessor of the contest of professional project management “Project Olympus”, governed by Analytical Centre under the Government of the Russian Federation, participation in 2015-21.


02/2023–current.: WIN Business Development, Tomsk– Moscow, Independent Director

Organization of corporate training programs and consulting services in the field of project governance and management.

10/2013 - 09/2022: Siberian Coal Energy Company, Logistics Division, Moscow. (*time gap – project in Kazakhstan)

Head of Department, Logistics projects monitoring and control

Logistics Division key tasks

Logistics assets management (seaports, fleet of railcars)

Transportation costs optimization, increase of carriage reliability

Interaction with Russian Railways on railway development, expediting delivery on contracts

Project management office’ functions:

Establishment of management over Seaports’ investment programs (> $100 mln)

Administrative support of key projects’ execution, incl. M&A projects

Project management system development according to subsidiaries’ project management maturity level

Participation in the Execution of Major projects:

1. “External development of the railway infrastructure of JSC Daltransugol”. The project awarded 2nd place at the III Russian

competition “The Best Project 2016”, budget > $50 mln, the function of Project PMO.

2. “Increasing the coal transshipment capacity of JSC Daltransugol”, the Execution stage of the 1st phase, the budget > $100

mln, the function of Division PMO.

3. Assets acquisition with a fleet of railway cars, the cost > $500 mln, the role of Project coordinator.

4. "Environmental program of JSC Murmansk Commercial Sea Port", budget > $50 mln, the function of Division PMO. The

project awarded 1st place in the VII Russian competition "The Best Project 2021". [NEW!]

* 05/2015–03/2016: KMG Global Solutions, Astana

Participated in the Transformation Project of JSC NC KazMunayGas within the program of JSC NWF Samruk-Kazyna. The transformation is aimed at improving the company's activities by business processes’ reengineering.

Director of the department of functional experts on financial functions (bookkeeping, managerial accounting, tax accounting, finance and treasury, investment planning and management).

09/2012 – 10/2013: Bright Group, management consultancy, Moscow.

Partner, participation in projects:

Sakhalin Energy Investment Company: SCM department functions optimization.

Sibur Holding: Development of questionnaire to appraise SCM professional competencies.

Gaspromneft: Target management model for procurement of services and goods on major projects.

03/2011 – 08/2012: Integra Company - Geotech Holding, seismic services

From 01/2012 - Project Manager on reorganization of non-seismic business of Company in Kazakhstan, merger of seismic services between Geotech Holding Ltd and Integra Company.

To 01/2012 – Director on Financial Control, Planning and Performance Management, Geophysics Stream, joint venture between Integra Company and Schlumberger. Annual turnover is more than $300 mln.

Financial control, planning and performance management function for Company group’ subsidiaries.

Accountable person to coordinate financial Agreement for transition period services between Schlumberger and Integra

in the framework of creating seismic joint venture. Financial obligations had been provided with contractual basis.

01/2010 – 10/2010: WEUS Holding (RUS): Weatherford, Moscow-Atyrau.

Department Director on planning and performance management on Kazakhstan.

Planning and performance management function/

Single point accountability for relocation of finance-accounting function from Almaty to Atyrau.

09/2007 – 04/2009: Tagulskoe LLC, TNK-BP group of companies, Krasnoyarsk.

(Production Unit (PU), responsible to develop oilfields (greenfields) of TNK-BP in Eastern Siberia). Volume of investment – exceeds $ 3 bln.

From 11/2008 - Deputy General Director on SCM (supply chain management)

Execute SCM function in the period of production program reduction: organizational structure optimization, winter delivery of materials organization, program of materials consolidation by storage sites work out. Additional functionality – administrative support to PU’ activities.

To 11/2008 - Department Director – Head of Project Management Office (PMO)

Project Management – implementation of project management methods and tools (based on PMI standards) into enterprise’

operational activities.

Investment Planning – project costs estimation, preparation of financial memorandums (FM) and monitoring of budget


Work results: Project management step-by-step implementation program had been developed and project management

office had been organized. There were applied OPM3 PMI Standard and Adizes code’ management approach.

07/2006 – 04/2007: Alwin Group LLP, Investment-construction Company, Almaty.

Deputy General Director on planning and investments, from February 2007. Deputy General Director on organizational development, up to January 2007.

Financial-Economics Committee’ Chairman. Executive’ representative on Quality Management.

01/2004 – 07/2006: TNK-BP, Supply Chain Management (SCM), Moscow.

Director of Materials Management and Systems Department, Member of Tender Committee.

Planning and Performance Control (PPC): development of finance-economical activities of SCM regional network, and

organizing development and monitoring of SCM performance process. Mark-up economic effect exceeds $ 5 mln.

Materials Management: working capital optimization (materials free stock involvement into production and scrap materials

marketing, average stock level - $120 mln.) Process owner for Materials Replenishment and Excess Stock Management

processes in the SPR project (SCM processes re-engineering). Stock turnover rate decreased by 25%.

Warehouse Management: Project Manager for SCM regional network development (project budget - $3 mln, total headcount

– over 1600 persons, Opex ~ $70 mln).

Catalogue and Systems: Project manager for Catalogue establishment (200K items), Single Point Accountability (SPA) in SCM

for SAP R3 reconfiguration projects (450 users).

03/2002 – 01/2004: TNK-BP, Oilfield Services Stream (OFS), Moscow (incl. working at TNK).

Department Director on financial reporting.

Management reporting: Replication of corporate system of financial data gathering (SOFI) at 60 oilfield service companies and

financial analysis application development.

Managerial accounting: Project Coordinator for the implementation of the cost allocation system based on the Cost Centers

and Cost Activity Locations at 6 oilfield service companies in separate region, cost savings efficiency is up to $1 mln/year.

Tax optimization: Tax management implementation; the tax to revenue ratio has gone down by 1.5% (savings $5 mln), $1.5

mln of overpayments have been recovered.

07/2001 – 03/2002: Affetto consultants Ltd., Moscow.

The Group of monitoring and control under the Audit Committee of the Board of Directors of TNK

01/2000 – 03/2001: ZAO Yukos EP (Exploration and Production), Moscow.

Head of section - Project Manager for “Development and Implementation of the Financial and Management System in OAO Tomskneft VNK”.

Project goals: automation of accounting, centralization and outsourcing of accounting function, development of accounting

methodology. Implementation team – 30 specialists, staff 140 accountants.

Within the project team, there was timely taken decision to change implementation team and software package. Duration of

new project decision – 9 months. Project savings - $4 mln. out of $6 mln. of budget.

02/1998 – 12/1999: Geotex JSC – Geophysical Service, Almaty, Kazakhstan.

Head of Financial Analysis and Control Group.

Worked out procedures for management reporting [Blue Book] to company’s headquarters (10 days reduction achieved to

present the reporting month results and forecast for the current month).

Development and automation of contract monitoring system for Geophysical Equipment acquisition, implementation of

Accounts Payable (~ $ 30 mln) control function.

Implementation of accounting and control function for Accounts Receivable (~$20 mln), incl. documentation circulation and

IT support, by Seismic Operations and by Contractors.

08/1996 – 02/1998: Almaty Business Communication Centre.

European Community (EC) Program TACIS. The program goal – to establish business communications between European and Kazakhstani small and medium enterprises.

Deputy Director. The starting position – business consultant.

Responsibility included management of the program “European Senior Service Network”.

In the framework of European traineeship program, had secondment at The Amsterdam Chamber of Commerce and Industry, The Netherlands (March 1997).

1986 – 1994: Architectural-construction sector, Kazakhstan.

Worked in project-design institutes as engineer-architect, participated in local and international architectural competitions. Practical experience in managing construction works. Administrative work, related to state programs on development of Land and Housing Reform.

1984 – 1986: Military Service - Sergeant of Construction Forces, Kazakhstan.


Graduated from Antwerp Management School (in cooperation with с IBS-Moscow). The modular program format: 2009 – 2011. Executive MBA, Diploma with Great Distinction.

Graduated from the Kazakhstan Institute of Management, Economics and Strategic Research under the President of the Republic of Kazakhstan (Full-time tuition taught in English). Master of Business Administration (MBA), 1994 – 1996.

Graduated from the Almaty Institute of Architecture and Construction. Diploma in Architecture, 1979 – 1984.

Professional certification/diplomas:

IPMA Level AR Certified Projects Director, IPMA-Совнет, 12/2020.

PM Standard, base level – voluntary certification, Project management Assessment and development Centre, Russia.

PMPR (Project Management Professional), Project Management Institute (USA), 12/2006. (Membership suspended)

DipIFR (Rus) - The ACCA Diploma in International Financial Reporting (Russian), 07/2006.

ICFE (International Certificate in Financial English), 05/2014

Certificate in Company Direction, Institute of Directors (UK), Independent Directors Association, 09/2019.

PMI micro-credential OTF - Organizational Transformation: Foundation, exam passed 09/2021.

Business Trainer– Molokanov and Sikirin’ Business School, Professional Education Development, 02/2023. [NEW!]


Advanced level of English.

Fluent proficiency with Microsoft applications.

Functional knowledge of IT systems: SAP R3, SUN Systems, Galaktika, 1С, Parus.

Experience of working with international (Big4) and local audit and consultancy companies.

Conducting seminars for the professional community and pupils of sponsored classes.


Born: 30 March 1962. Marital Status: Married, 2 sons.

Active lifestyle. Badge "Alpinist of Kazakhstan" (assigned February 2022):

1. The Peak of 28 Panfilov Guards, Zailiysky Alatau, 4120 m above sea level, 28.06.2021.] 2. The Peak of Amangeldy, Zailiysky Alatau, 3999 m above sea level, 26.02.2022.

Last modified on

Руководитель с опытом работы в крупных корпорациях на корпоративном и операционном уровне в добывающих отраслях. Профессиональные навыки охватывают области управленческого учета, экономического анализа. Функциональные обязанности включали планирование и управление эффективностью деятельности, управление системой снабжения, оперативное руководство проектами и формирование офиса управления проектами.

Опыт участия в проектах орг/развития, внедрении ИТ-систем, программе трансформации бизнеса, в проектах управленческого консалтинга. Асессор конкурса профессионального управления проектной деятельностью Проектный Олимп, АЦ при Правительстве РФ, участие в 2015–22 гг.


 02/2023–наст время.: ООО «Вин Бизнес Решения», Томск – Москва, Независимый Директор

 Организация программ корпоративного обучения и консалтинговые услуги в области проектной деятельности.

 10/2013–09/2022: АО СУЭК, Блок Логистики (преобразован в АО НТК), Москва. (*разрыв - проект в Казахстане)

 Начальник Управления мониторинга и контроля проектов логистики

 Задачи Блока Логистики:

 Управление транспортными активами Компании (порты, парк железнодорожных вагонов);

 Оптимизация расходов на перевозки, повышение надежности перевозок;

 Взаимодействие с ОАО РЖД по развитию транспортной сети, ускорению доставки грузов.

 Функции офиса управления проектами (ОУП):

 Организация системы управления Инвестиционными программами ПЕ (>100 млн долл. в год);

 Адм. поддержка реализации ключевых проектов, вкл. проекты по приобретению активов;

 Программа развития в соответствии с уровнем зрелости в управляемых обществах.

 Участие в реализации Крупных проектов:

 1. «Внешнее развитие железнодорожной инфраструктуры АО Дальтрансуголь: 1-й пусковой комплекс», 2-е место на

 III всероссийском конкурсе «Лучший проект года-2016», бюджет> 3 млрд руб., функция ОУП проекта.

 2. «Увеличение мощности по перевалке угля АО «Дальтрансуголь» до ХХ млн т. в год», стадия реализации 1-го этапа,

 бюджет более 100 млн долл., функция ОУП дивизиона.

 3. Приобретение актива с парком ж/д полувагонов, стоимость более 50 млрд руб., роль – куратор проекта.

 4. «Экологическая программа АО Мурманский морской торговый порт», бюджет> 3 млрд руб., функция ОУП

 дивизиона, 1-е место на VII всероссийском конкурсе «Лучший проект года-2021». [NEW!]

 * 05/2015–03/2016: КМГ Глобал Солюшнс, Астана

 Участие в Проекте трансформации АО НК КазМунайГаз в рамках программы АО ФНБ «Самрук-Казына». Трансформация направлена на совершенствование деятельности компании путем реинжиниринга бизнес-процессов.

 Директор департамента функциональных экспертов финансовых функций (бухгалтерский учет, управленческий учет, налоговый учет, финансы и казначейство, инвестиционное планирование).

 09/2012–10/2013: Группа компаний Брайт, консультационные услуги, Москва.

 Партнер, участие в консалтинговых проектах:

 Оптимизация деятельности отдела МТС компании Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.

 Разработка тестовых заданий для оценки профкомпетенций сотрудников ФОП Сибур Холдинг.

 Целевая модель управления закупками услуг и МТР в крупных проектах Газпромнефть.

 03/2011–08/2012: Компания Интегра - Геотек Холдинг, сейсмический сервис

 С 01/2012 - Руководитель проекта по реорганизации не-сейсмических активов в Казахстане в рамках объединения сейсмического сервиса между ЗАО Геотек Холдинг и Компанией Интегра.

 До 01/2012 - Директор по ФК и ПУЭД Блока Геофизики, в рамках совместного предприятия между компанией Интегра и компанией Шлюмберже. Годовой оборот Блока >300 млн. долл.

 финансовый контроль, планирование и управление эффективностью деятельности управляемых предприятий.

 Ответственное лицо за координацию финансовых вопросов по Соглашению об услугах периода реорганизации

 между Шлюмберже и Интегра в рамках создания совместного сейсмического предприятия

01/2010–10/2010: WEUS Holding (RUS): Компания Везерфорд, Москва — Атырау.

Директор департамента ПУЭД по Казахстану

Функции планирования и управления эффективностью деятельности.

Куратор проекта по переводу финансово-бухгалтерской функции из г. Алматы в г. Атырау.

09/2007–04/2009: ООО Тагульское, группа компаний ТНК-ВР, Красноярск.

Производственная единица (ПЕ), разрабатывающая нефтяные месторождения ТНК-ВР в Восточной Сибири. Объем инвестиций – более 3 млрд. долл. США.

с 11/2008 - Заместитель Ген. директора по управлению системой снабжения (УСС)

Руководство УСС в период сокращения производственной программы: оптимизация структуры, организация зимнего завоза, формирование программы консолидации ТМЦ по местам хранения.

Дополнительный функционал – административная поддержка деятельности ПЕ.

до 11/2008 - Директор департамента проектного управления

Управление проектами – внедрение системы проектного управления (на основе стандартов PMI)

к производственной деятельности предприятия, организация процесса управления рисками;

Инвестиционное планирование – расчет стоимости проектов, подготовка финансовых меморандумов (ФМ) и

мониторинг выполнения бюджета;

Результат работы: Организован офис управления проектами (ОУП), разработана программа поэтапного внедрения

проектного управления (развитие управленческих функций на основе кода Адизеса).

07/2006–04/2007: ТОО Альвин Групп, Инвестиционно-строительная компания, Алматы.

Зам. Ген. Директора по планированию и инвестициям – с 02/2007 Зам. Ген. Директора по организационному развитию – по 01/2007

Председатель Финансово-Экономического Комитета, Представитель Руководства по Качеству (соответствие требованиям стандарта ISO 9001).

01/2004–07/2006: ОАО ТНК-ВР, Управление Системой Снабжения (УСС), Москва.

Директор Департамента управления движением МТР и систем, член ДКК (Договорная-конкурсная комиссия)

Планирование и управление эффективностью деятельности: организация финансово-экономической деятельности

региональной сети МТО и организация процесса разработки и мониторинга производственных контрактов управления

системы снабжения. Экономический эффект от снижения наценки более $5 млн.

Управление материалами: оптимизация оборотного капитала (вовлечение свободного запаса МТР в производство и

реализация НВЛ/НЛ, средний уровень запасов - $120 млн).

В проекте по реинжинирингу процессов УСС - ответственность за направления: восполнение запасов и управление

избыточными запасами. Снижение оборачиваемости запасов на 25%.

Управление складским хозяйством: Руководитель проекта по развитию региональной сети МТО (бюджет проекта - $3

млн., общая численность работающих – >1600 чел., бюджет операционных затрат– $60 млн).

Каталог и информационные системы: Руководитель проекта по созданию Каталога материалов (200 тыс. поз.) Куратор

проектов УСС по тиражированию и реконфигурации SAP R3 (450 пользователей).

03/2002–01/2004: ОАО ТНК (в дальнейшем ТНК-ВР), Блок нефтесервисов, Москва.

Директор Департамента финансовой отчетности

Управленческая отчетность: Тиражирование корпоративной системы сбора финансовой информации (СОФИ) на 60

сервисных предприятиях и разработка системы финансового анализа.

Управленческий учет: Куратор проекта по внедрению по-объектного учета затрат по ЦО и МВЗ на 6 предприятиях

отдельного региона, снижение операционных затрат за год ~$ 1 млн.

Налоговая оптимизация: внедрена система налогового управления, снижена налогоемкость на 1,5% (экономия $5

млн), возврат в оборот налоговых переплат в сумме $1,5 млн.

07/2001–03/2002: Аффетто консалтантс лимитед, Москва.

Группа мониторинга и контроля Комитета по Аудиту Совета Директоров ОАО ТНК.

01/2000 – 03/2001: ЗАО Юкос ЭП (Exploration and Production), Москва.

Начальник сектора – региональный финансовый контроллер Руководитель проекта «Разработка и внедрение финансово-управленческой системы в ОАО Томскнефть ВНК»:

Цели проекта: автоматизация бухгалтерских операций, централизация и аутсорсинг бухгалтерских служб, разработка

методологии бухгалтерского учета. Группа внедрения – 30 чел., количество бухгалтеров – 140 чел.

В составе проектной команды принято своевременное решение о смене группы внедрения и программного продукта.

Срок внедрения нового проектного решения – 9 мес., достигнута экономия $4 млн.

02/1998–12/1999: ОАО Геотекс – геофизические услуги, Алматы.

Руководитель группы финансового контроля и анализа

Внедрена система управленческой отчетности для головного офиса компании [Blue Book], срок предоставления отчета

за отчетный месяц и прогноза текущего месяца снижен на 10 дней.

Разработана и автоматизирована система учета договоров на приобретение сейсмического оборудования, внедрена

система мониторинга кредиторской задолженности (~ $ 30 млн).

Реализована система учета и контроля дебиторской задолженности (~$ 20 млн), включая документооборот и

отражение в системе по видам сейсморазведочных работ и в разрезе заказчиков.

08/1996–02/1998: Алматинский Центр Деловых Связей.

Программа Европейского Сообщества (ЕС) TACIS. Цель программы – установление деловых связей между Европейскими и Казахстанскими малыми и средними предприятиями.

Заместитель директора Центра, Начальная позиция - бизнес-консультант

Ответственность за проведение программы ЕС “European Senior Service Network” (Европейская Сеть Консультантов). В рамках Европейской программы TACIS, прошел стажировку в Торгово-Промышленной Палате Амстердама, Голландия (Март 1997г.).

1986–1994: Работа в архитектурно-строительном секторе, Казахстан.

Работа в проектных институтах в качестве инженера-архитектора, участие в местных и международных архитектурных конкурсах. Практический опыт руководства строительными работами (прораб). Административная работа, связанная с государственными программами по реализации Земельной и Жилищной реформ.

1984–1986: Служба в рядах СА – Сержант строительных войск, Казахстан.


Программа Executive MBA школы менеджмента университета Антверпена (совместно с IBS-Moscow).

Формат обучения: модульный, Диплом с отличием, 2009–2011.

Казахстанский Институт Менеджмента, Экономики и Прогнозирования при Президенте Республики Казахстан.

Очное обучение на английском языке, Степень: Магистр Делового Администрирования (MBA), 1994–1996.

Алма-Атинский Архитектурно-Строительный Институт. Специальность: Архитектор, 1979–1984.


IPMA Level AR Сертифицированный Директор Проектов, IPMA-Совнет, 12/2020.

ПМ Стандарт, уровень базовый – АНО Центр оценки и развития проектного управления, 11/2016.

PMPR (Project Management Professional), Project Management Institute (USA), 12/2006.

DipIFR (Rus) - Диплом АССА по Международной Финансовой Отчетности, 07/2006.

ICFE (International Certificate in Financial English) Cambridge ESOL, Council of Europe Level B2 Pass, 05/2014.

Certificate in Company Direction, Institute of Directors, Ассоциация независимых директоров, 09/2019.

PMI micro-credential OTF - Organizational Transformation: Foundation, exam passed 09/2021.

Бизнес-тренер – Бизнес-школа Молоканова и Сикирина, Повышение квалификации, ожидается 02/2023. [NEW!]


Английский язык - продвинутый уровень владения.

Функциональное знание информационных систем: SAP R3, SUN Systems, Галактика, 1С, Парус.

Отличное владение стандартными приложениями Microsoft.

Опыт работы с международными и отечественными консультационными компаниями.

Проведение семинаров для профессионального сообщества и учеников подшефных классов.


Дата рождения: 30 марта 1962 года. Семейное положение: Женат, 2 сына.

Активный образ жизни. Значок «Альпинист Казахстана» (присвоен февраль 2022г.):

1. Пик 28 Гвардейцев-Панфиловцев, Заилийский Алатау, 4120 м над уровнем моря, 28.06.2021г.

2. Пик Амангельды, Заилийский Алатау, 3999 м над уровнем моря, 26.02.2022г. [NEW!]


  • No comments made yet. Be the first to submit a comment

Leave your comment

Guest Thursday, 28 September 2023