Гражданова Яна Владимировна

2016 – по настоящее время

ТОО «Промышленное снабжение»

Технический директор

Стратегическое развитие проектов (в том числе Start-up).

Управление проектами в области агросектора и энергетики.

Разработка технологии и управление проектом «Синтеза и производства биостимулятора роста для зерновых культур на основе полисахаридов». Ведение переговоров с государственными органами и бизнес-структурами.  Развитие и поддержка  технологической части проекта. Коммерциализация инновационных продуктов для сельского хозяйства.

Продвижение и вывод на рынок экологически безопасных растворителей технически эффективных в нефтегазовой, энергетической, металлургической и других областях производства.

Курирование: маркетинговых исследований, формирование бюджета, заключение договоров, логистики и прочих бизнес-процессов на протяжении жизненного цикла проектов.

2016 – по настоящее время

ТОО «Dala Mining»

Независимый эксперт/директор по науке

Участие в разработке гидрометаллургической технологии по переработке вольфрам-молибденовых руд. Управление НИР и ОКР, технологическая поддержка, а также сопровождение ОПИ в области разработки технологии комплексного извлечения вольфрама, молибдена и меди Промежуточного участка месторождения Коктенколь.

2015 - 2016

Холдинговая компания ТОО «CROSS»

Директор проектов

Дочерняя компания ТОО «Caspian Contractors Trust»

Заместитель генерального директора по управлению проектами

www.CROSS.kz

www.cct.kz

Управление портфелем проектов в области строительства, газопереработки, металлургии и др..

Реорганизация бизнес-процессов Компании. Разработка корпоративной системы управления проектами (единых принципов и методик управления).

Подготовка рекомендаций по принятию решений в рамках инвестиционных проектов для акционеров Компании.

Анализ экономической эффективности действующих проектов.

Обеспечение соответствия процесса управления проектами установленным нормам и стандартам. Обучение сотрудников, принимающих участие в управлении проектами. Авторский курс «Управление изменениями в проектах».

Разработка форматов аналитической отчетности по ключевым направлениям подготовки и реализации проекта (управление расписанием, бюджетом, качеством).

Внутренний аудит, выявление отклонений в ходе реализации проектов.

Руководство, организация и планирование деятельности Офиса управления проектами (далее ОУП) включающего систему менеджмента качества, инженерное планирование, бюджетный анализ и IT-решения. Координация деятельности специалистов ОУП и их взаимодействие со смежными подразделениями Компании а также субподрядными организациями.

2013- 2014

Kazakhmys Services Limited

Главный специалист департамента управления  рисками

Формирование приоритетных задач и  планирование мероприятий по построению эффективной системы управления  рисками Группы Казахмыс.

Разработка, внедрение, обучение методологии  управления рисками: идентификация и оценка рисков, разработка мер по реагированию на риски с целью предупреждения/минимизации их воздействия на деятельность Компании, мониторинг состояния бизнес-процессов.

Составление нормативных документов в области риск менеджмента (стандарты, политика компании, регламентирующие документы и т.д.). Организация взаимодействия и согласования необходимых управленческих воздействий по решению задач управления рисками с Владельцами рисков, линейными специалистами предприятий Компании на всех уровнях управления.

Ведение периодической отчетности по результативности управления рисками, составление карт рисков.

Выявление угроз возникновения потерь и определение возможных источников рисков посредством анализа отчетности, проведения контрольных проверок, рассмотрения причин возникновения отклонений. Оценка качества и эффективности действующей системы управления рисками.

2010-2013

Национальный центр по комплексной переработке минерального сырья РК

Консультант генерального директора по проектному управлению, руководитель проектов

Web: www.cmrp.kz

Диагностика и оптимизация организационной структуры предприятия с применением механизмов управления, направленных на повышение эффективности работы Компании.

Описание, аналитика бизнес-процессов. Разработка и оптимизация бизнес-процессов. Актуализация внутренней нормативной документации по бизнес-процессам.

 Подготовка требований для автоматизации бизнес-процессов. Внедрение системы электронного документооборота в компании. Ведение переговоров с заказчиками и партнерами по техническим и организационным вопросам.

Разработка системы стратегического управления (KPI). Налаживание системы внутреннего взаимодействия, контроля и риск-менеджмента.

Внедрение методологии управления проектами, на основе международного стандарта ANSI PMI PMBOK Guide 2008, применительно к специфике предприятия (технологическое развитие, металлургия). Разработка концепции, целей, этапов проектов. Формирование рабочих групп проектов. Сопровождение проектов и оформление проектной документации (устав, содержание, план проекта).

Управление:

٠жизненным циклом проекта - разработка иерархической структуры работ (ИСР);

٠сроками - разработка расписания: метод критического пути, построение сетевых диаграмм (Гантта, контрольных событий);

٠стоимостью – оценка затрат, анализ освоенного объема;

٠рисками – идентификация рисков (мозговой штурм, техника Дельфи), SWOT анализ, качественная и количественная оценки;

٠качеством - планирование качества, анализ выгод и затрат, составление диаграммы Ишикава;

٠коммуникациями – планирование коммуникаций, распределение информации, отчетность об исполнении,

٠человеческими ресурсами - составление матрицы ролей и ответственности, развитие команды проекта.

2010

ТОО «Бизнес-Консалтинг»

Менеджер по оценке технических проектов

Оценка эффективности и комплексный анализ технических проектов; ведение тендерной документации, составление технической спецификации по проектам для участия в тендерах.

2005-2009

Консалтинговая компания «PRO-Consult»

Менеджер проектов

Организация эффективной деятельности рабочих групп проектов с распределением функциональных обязанностей среди участников. Разработка документов регламентирующих порядок работы компании, составление бизнес-планов. Контроль над  корректным и оперативным взаимодействием с заказчиками проектов. Планирование, мониторинг, управление, бюджетом, сроками, качеством и рисками проектов.

2004-2005

Консалтинговая компания «PRO-Consult»

Консультант

Услуги независимого консультанта (анализ технической части проектов, связанных с минерально-сырьевыми ресурсами; разработка, согласование  и контроль технической документации).

2001-2004

РГП Национальный центр по комплексной переработке минерального сырья РК

Научный сотрудник в лаборатории титана и ванадия

Разработка сорбционной технологии извлечения ванадия и урана из кварцитов Каратау. Физико-химические исследования с целью разработки технологии получения катализаторов на основе ОВК. Изучение закономерностей каталитических процессов на оксидах титана и ванадия при переработке нефти и газа. Исследование оптимальных условий осаждения метаванадата аммония из ванадийсодержащего десорбата и его термического разложения. Внедрение геосорбционной технологии получения оксида ванадия из сланцев Каратау на опытном заводе компании «Балауса».

1999-2001

Институт Металлургии и обогащения МОН РК

Аспирант по специальности металлургия цветных и редких металлов

Изучение распределения ванадия во фракциях различной крупности при измельчении и обогащении кварцитов. Разработка оптимальных параметров процесса перколяционного (кучного, подземного) выщелачивания кварцитов. Физико-химические исследования сорбции и десорбции ванадия и урана на различных ионообменных смолах (аниониты, катиониты, амфолиты), изучение кинетики процессов и различных методов осаждения.

1994-1999

Учеба в Казахском национальном техническом университете

Студентка